สามปีในแผนของกระทรวงกลาโหมที่จะนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีมากขึ้น ศูนย์ที่รับผิดชอบงานนี้ได้ก้าวเข้าสู่ระยะที่สามของวงจรชีวิตศูนย์ AI ร่วมเริ่มต้นด้วยการสร้างขีดความสามารถและส่งเสริมการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมเมื่อ DoD สร้างขึ้นในปี 2562 ระยะที่ 2 รวมถึงการเร่งการนำ AI มาใช้ในทุกแง่มุมของการสู้รบและการดำเนินธุรกิจของกองทัพ และเพื่อแสวงหาและแก้ปัญหาอย่างแข็งขัน
ในขณะที่ พล.ท. Michael Groen ผู้อำนวยการ JAIC
ยังไม่ได้เรียกระยะที่ 3 นี้อย่างเป็นทางการ เขากล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงล่าสุดมุ่งเน้นไปที่การเปิดใช้งานความสามารถของ AIพล.ท. Michael Groen เป็นผู้อำนวยการศูนย์ปัญญาประดิษฐ์ร่วมของกระทรวงกลาโหม“เราเริ่มเสนอความสามารถที่หลากหลายเพื่อช่วยองค์กรทั่วทั้งแผนก และนั่นรวมถึงบริการทั้งหมดอย่างชัดเจน แต่ลองนึกถึงหน่วยงานทั้งหมดในกระทรวงกลาโหม เช่น Defense Health Agency หรือ Defense Logistics Agency หรือ หน่วยงาน จัดการสัญญากลาโหม องค์กรเหล่านี้ทั้งหมดขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจริงๆ และมีข้อมูลเป็นหัวใจสำคัญสำหรับความสำเร็จของภารกิจ” Groen กล่าวในAsk the CIO “เราสามารถเข้าถึงองค์กรเหล่านั้นและช่วยให้พวกเขาพบเส้นทางสู่ความพอเพียงในพื้นที่ AI และในพื้นที่ข้อมูล”
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
และการมุ่งสู่ความพอเพียงนั้นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ Groen
ไม่ยอมรับคำวิจารณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้จากอดีตหัวหน้าสำนักงานซอฟต์แวร์กองทัพอากาศ Nic Chaillan ที่ว่าสหรัฐฯ ตกอยู่ในอันตรายที่จะสูญเสียการต่อสู้เพื่อเทคโนโลยี AI ให้กับจีนและประเทศใกล้เคียง คู่แข่ง
Groen กล่าวว่า แม้ว่าจีนอาจมีข้อได้เปรียบในฐานะองค์กร แต่ระบบนิเวศของสหรัฐอเมริกาที่ส่งเสริมนวัตกรรมทางเศรษฐกิจ ตลอดจนมหาวิทยาลัยระดับโลกและการวิจัยเชิงวิชาการช่วยให้ประเทศอยู่บนเส้นทางที่มั่นคงในการเป็นผู้นำโลกในการใช้ AI และด้วย เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ AI
“ผมคิดว่าไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่เป็นงานหนัก ที่กระทรวงกลาโหม โครงร่างของแผนกและกระบวนการของเราคือการจัดซื้อฮาร์ดแวร์และการสร้างแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ใหม่ ตอนนี้เรามีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทีเดียว เมื่อเราเริ่มพูดถึงความสามารถที่มาจากซอฟต์แวร์ ดังนั้นกระทรวงกลาโหมจึงจำเป็นต้องกลายเป็นองค์กรซอฟต์แวร์ระดับโลก นั่นไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน” เขากล่าว “มีความเฉื่อยของระบบราชการมากมายที่ต้องเอาชนะเพื่อที่เราจะได้แรงผลักดันไปสู่สิ่งนั้น บางคนรู้สึกหงุดหงิดและโยนผ้าเช็ดตัว ฉันคิดว่าความเหนือกว่าอย่างมากมาย ฉันหมายถึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้คนที่กำลังฟังสิ่งนี้ คือคนที่รู้ว่าสิ่งนี้ยากเพียงใด กำลังทำงานอย่างหนัก และพวกเขากำลังเผชิญกับความท้าทายที่ยากจริงๆ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเรื่องทางวัฒนธรรม ไม่ใช่ ทางเทคนิค ฉันคิดว่านั่นคือการวัดความสามารถในการแข่งขันของเราอย่างแท้จริง: เรามีความกล้าที่จะดึงมันออกมาและทำให้สำเร็จหรือไม่ และทำในลักษณะที่เปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานของกระทรวงกลาโหมและวิธีที่เราทำธุรกิจ และฉันคิดว่าเราอยู่บนเส้นทางที่ดีจริงๆ ที่จะทำเช่นนั้น”
การเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรม
ความคิดด้านซอฟต์แวร์ที่ Groen อ้างถึงหมายถึงการนำความคล่องตัวและความยืดหยุ่นมาสู่ DoD เพื่อให้สามารถสร้างความสามารถได้อย่างรวดเร็ว
“เราจะรู้ได้อย่างไรว่าการเป็นองค์กรรวมซอฟต์แวร์หมายความว่าอย่างไร กระทรวงกลาโหมยังไม่เป็นหนึ่งในปัจจุบัน จำเป็นต้องก้าวไปข้างหน้า สิ่งเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เราต้องคิดให้ออก” เขากล่าว “ในทำนองเดียวกัน กระบวนการจัดทำงบประมาณ ถ้าฉันกำลังคุยกับใครสักคนเกี่ยวกับความสามารถของซอฟต์แวร์ และพวกเขาพูดว่า ‘ใช่ ฉันจะเอาสิ่งนั้นเข้าสู่การจัดการวัตถุประสงค์ของโปรแกรม (POM) 2024’ คุณจะไม่สามารถตอบสนองได้ในทันที สภาพแวดล้อมของซอฟต์แวร์ไปยังบางสิ่งที่คุณอาจได้รับทุนในอีกสองปีนับจากนี้ เราต้องคิดให้ออกว่าเราจะทำสิ่งนี้ให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร”
